Do dado à decisão.
Da decisão ao resultado.
Transformar incerteza operacional em decisão com número. Começa medindo o que existe hoje, antes de qualquer opinião.
A dor não começa no preço. Começa em não saber.
A incerteza é a raiz. As outras três são consequência dela.
Incerteza
Não sei onde estou perdendo.
Perda de dinheiro
Pago mais caro e não consigo provar.
Perda de cliente
Atraso e SLA quebrado viram churn.
Trava de escala
Cresço e a operação piora.
O percurso de qualquer projeto
É o mesmo desenho do símbolo, e não por acaso.
Baseline
O que existe, medido, antes de qualquer opinião.
Priorização
Onde atacar primeiro, com corte declarado.
Apuração
O que mudou, no mesmo critério da baseline.
O nó do meio é oco pelo mesmo motivo que é oco no logo: é onde entra o humano.
Quatro famílias, dez métodos
Cada método entrega um artefato. Método sem entregável é opinião.
01DiagnósticoOnde o dinheiro sai
02Custo e sourcingComo pagar menos
03Controle e fluxoComo enxergar e sustentar
04ComunicaçãoComo a decisão vira registro
O que já foi entregue antes da CHAS existir
Prova de carreira do fundador, com empresa, cargo e período declarados. Não é "a CHAS entregou", é "o fundador conduziu".
de redução no custo de frete, em BID estratégico de FTL e LTL com redesenho de malha para mais de 350 lojas e e-commerce.
Âmbar marca o estado anterior. Todo par antes e depois exige o mesmo período e a mesma base de volume.
Como o trabalho é contratado
Um componente paga o trabalho. O outro só existe se o resultado existir.
Diagnóstico
30 dias, escopo e valor fechados
Baseline auditada, mapa de oportunidades e carteira de iniciativas priorizada.
Implementação
por iniciativa aprovada
Plano com responsável e data, condução da mudança e apuração mês a mês.
Controle
enquanto durar o contrato
Rotina de apuração e painel. Tabela negociada e não auditada volta ao patamar antigo.
Remuneração: parcela fixa mais taxa de êxito sobre economia verificada contra baseline assinada. Sem economia apurada, só a parcela fixa é devida.
Já fizemos BID no ano passado, a tabela está boa.
Nossos dados não estão organizados.
E se a economia não acontecer?
As quatro verticais
Só a cor do nó muda entre os quatro símbolos. O código se aprende uma vez.
CHAS Consulting
Transforma a ineficiência em método com número.
Smart Solutions
Aplica o método na operação própria, com capital próprio.
CHAS Academy
Empacota o método já validado, com custo marginal quase zero.
CHAS Redes
Distribui, gera autoridade e devolve demanda ao início.
Me manda três meses de fatura de frete.
Em uma semana eu digo se há o que ganhar. Se não houver, eu digo também.